Опенспейс – это зло. Избавляйтесь от него, если хотите повысить работоспособность своих сотрудников.
Как установили исследователи, если в офисе с открытой планировкой вы сидите спиной к стене, а ваши коллеги перед вами, это ассоциируются с чувством большей продуктивности. Также испытывать большую продуктивность, быть более сконцентрированными и чувствовать сплоченность своей команды работникам помогает офис меньшей площади с меньшим количеством сотрудников в зоне прямой видимости. Об этом рассказывает издание The Times.
В последние десятилетия офисы открытой планировки стали нормой в ряде отраслей (…). Под эгидой укрепления сотрудничества технологические гиганты Кремниевой долины отказались от многоэтажных зданий. Штаб-квартира Facebook в Менло-Парке в Калифорнии имеет “горизонтальную офисную структуру”, в которой на одном этаже работают почти 3 тысячи сотрудников, в частности говорится в статье. Но до сих пор, однако, почти не изучалось, как степень удовлетворенности сотрудников зависит от того, в какой части помещения они сидят
“Весной 2018 года доктор Керстин Сейлер и ее коллеги из Школы архитектуры Бартлетта при Университетском колледже Лондона изучили четыре этажа лондонской штаб-квартиры крупной международной технологической компании. Они отмечали, где сидят работники, и опрашивали их о сотрудничестве с коллегами, их производительности и их способности концентрироваться. Результаты, опубликованные в журнале PLOS One, показывают, что многим работникам не нравятся большие офисы открытой планировки”, – сообщает газета.
Во время исследования было отмечено, что нахождение среди множества коллег наоборот – снижает степерь сплоченности команды и обмен информацией отчасти из-за того, что люди не хотят говорить.
“Трудно разговаривать с коллегами в опен-спейсе, не беспокоя всех”, — пояснил один из сотрудников.
Другие рассказали, что вынуждены целый день сидеть в наушниках, чтобы отключиться от шума. “Пожалуйста, пусть у нас будут офисы со стенами и дверьми”, — попросил один из них.
Также исследователи обнаружили, что самое большое значение имеют две переменные. Сотрудники с большим количеством столов в своем поле зрения с меньшей вероятностью положительно оценивали свой офис. Среднестатистический сотрудник мог видеть около 70 других человек; некоторые могли видеть более 200. Те, у кого в зоне прямой видимости было больше сотрудников, как правило, были менее довольны рабочей средой независимо от того, насколько высокие должности они занимали.
При этом сотрудники относились к своему офису гораздо позитивнее, если больше людей сидело перед ними, чем позади них.
Автор статьи напоминает, что многие из нас, заходя в ресторан, выбирают место, где защищена спина.
Впервые за офисы с открытой планировкой выступил Фредерик Уинслоу Тейлор, американский инженер, который первым начал исследования хронометража трудовых движений в 1890-х годах. Он считал, что работники наиболее продуктивны, когда сидят рядами за столами, поставленными в линии. Однако тогда же появилось предположение, что на самом деле работники наиболее продуктивны, когда за ними наблюдают во время изучения хронометража.
Photo by Alex Kotliarskyi on Unsplash
Читайте также Amazon jobs: работа в США на Амазон – плюсы, минусы, удивительные открытия
